Gestaltung von Kooperationen zwischen Industrie- und Logistikunternehmen

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Strategische Allianzen sind zunehmend wichtig, um die Ressourcen eines Unternehmens auf seine Stärken zu konzentrieren. Diese Arbeit untersucht solche Allianzen, insbesondere die Kooperation zwischen Herstellern und Logistikunternehmen, und beleuchtet ein bisher vernachlässigtes Thema: die Verringerung der Logistiktiefe. Während die Reduktion der Fertigungstiefe oft diskutiert wird, fehlt es an Ansätzen zur Erklärung der Effizienzsteigerung durch die Auslagerung logistischer Funktionen. Der Verfasser bietet wertvolle Einblicke in die Ursachen und Wirkungen dieser Effizienzgewinne und gibt fundierte Empfehlungen für die Gestaltung der Kooperation zwischen Herstellern und Logistikdienstleistern. Basierend auf umfangreichen eigenen Untersuchungen in der Konsumgüterindustrie und der logistischen Dienstleistungsbranche liefert die Arbeit entscheidende Erkenntnisse. Diese sind sowohl für Unternehmen von Bedeutung, die logistische Dienstleistungen im Rahmen einer „Make or Buy“-Entscheidung nachfragen, als auch für jene, die solche Dienstleistungen im Marketing-Mix anbieten. Der Beitrag des Verfassers ist somit sowohl theoretisch als auch praktisch relevant und fördert das Verständnis für die strategische Bedeutung von Logistikpartnerschaften.