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Entlohnungssysteme bei steigender Automatisierung und in der lean production

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Veränderte Fertigungsstrukturen, bedingt durch höheren Automatisierungsgrad, und geänderte Organisationsformen, wie z. B. Lean-Production, zwingen zur Anpassung der Entlohnungsformen. Denn die steigende Automatisierung, mit der notwendigen Flexibilität gepaart, hat folgende Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen: Entkopplung der Zeiterfassung für persönliche menschliche Arbeits- und Maschinennutzungszeiten – Flexible Arbeitszeitregelungen – umfangreiche Arbeitsinhalte – steigende Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter. Dieses Buch zeigt Ihnen auf, wie Sie mittels zeitgemäßer Entlohnungssysteme diesen Anforderungen optimal Rechnung tragen können und Negativ-Probleme, wie sie bei herkömmlich aufgebauten Systemen auftreten (z. B. Qualitäts-, Terminprobleme, Störungen aller Art, Fehlzeiten) umkehren können in Motivationsziele, so dass Mitarbeiter und Unternehmer davon profitieren, dass durch Selbsterkennung und Eigeninitiative optimale Entscheidungen vor Ort und eine höhere Produktivität erreichen werden.

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Entlohnungssysteme bei steigender Automatisierung und in der lean production, Rainer Weber

Język
Rok wydania
1994
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Tytuł
Entlohnungssysteme bei steigender Automatisierung und in der lean production
Język
niemiecki
Rok wydania
1994
Liczba stron
284
ISBN10
3816911447
ISBN13
9783816911449
Seria
Tagi
Opis
Veränderte Fertigungsstrukturen, bedingt durch höheren Automatisierungsgrad, und geänderte Organisationsformen, wie z. B. Lean-Production, zwingen zur Anpassung der Entlohnungsformen. Denn die steigende Automatisierung, mit der notwendigen Flexibilität gepaart, hat folgende Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen: Entkopplung der Zeiterfassung für persönliche menschliche Arbeits- und Maschinennutzungszeiten – Flexible Arbeitszeitregelungen – umfangreiche Arbeitsinhalte – steigende Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter. Dieses Buch zeigt Ihnen auf, wie Sie mittels zeitgemäßer Entlohnungssysteme diesen Anforderungen optimal Rechnung tragen können und Negativ-Probleme, wie sie bei herkömmlich aufgebauten Systemen auftreten (z. B. Qualitäts-, Terminprobleme, Störungen aller Art, Fehlzeiten) umkehren können in Motivationsziele, so dass Mitarbeiter und Unternehmer davon profitieren, dass durch Selbsterkennung und Eigeninitiative optimale Entscheidungen vor Ort und eine höhere Produktivität erreichen werden.