Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen

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Dieses Buch enth lt die Fallstudie der Peter Pollmann Pumpen AG, eines mittelst ndischen Maschinenbauunternehmens. Durch Mi management ist es in eine existenzbedrohende Krise geraten, die nur durch fundierte strategische und operative Entscheidungen gel st werden kann. Es wird dargestellt, welche grunds tzlichen Probleme in den dargestellten Entscheidungssituationen zu beachten sind. Dar ber hinaus werden verschiedene betriebswirtschaftliche Modelle wie die Portfolioanalyse, das Branch and Bound, das CAPM oder der Shareholder-Value auf die Problemstellungen der Peter Pollmann AG angewandt und hinsichtlich ihres Beitrages zur Probleml sung diskutiert. Am Schlu des Buches steht eine begr ndete, m gliche Handlungsempfehlung f r Herrn Schreck, den neuen Manager dieses fiktiven Unternehmens.