Parametry
- 113 stron
- 4 godziny czytania
Więcej o książce
Změna je nedílnou součástí života jednotlivců i firem. Když se cítíme spokojeni, často se bráníme změnám, což může vést k stagnaci a nebezpečným následkům. Manažeři i zaměstnanci by proto měli pravidelně přemýšlet o tom, jak zefektivnit firemní strukturu a vazby. Reorganizace mohou být dílčí, ale také zásadní, a jejich úspěch není zaručen. Jak tedy jako manažer řídit reorganizaci tak, aby přinesla očekávané výsledky? Publikace nabízí analýzu a praktické rady pro výběr vhodných metod v různých situacích. Dozvíte se o příčinách změn, přístupech k jejich řešení a důvodech odporu vůči změnám. Klíčové části se zaměřují na zvládání odporu a efektivní řízení změn, včetně vytváření vize a plánování implementace. Rady jsou podloženy konkrétními příklady a firemními situacemi, což zvyšuje jejich praktickou hodnotu. Autor se snaží, aby byla kniha srozumitelná a užitečná jak pro vyšší, tak pro střední management, protože obě úrovně hrají klíčovou roli ve vývoji firmy. Pokud vedete nebo spolupracujete s týmem pracovníků, tato publikace by neměla chybět ve vaší manažerské knihovně a stane se cenným pomocníkem.
Zakup książki
Jak reorganizovat firmu, D. E. Hussey, Vilém Jungmann
- Język
- Rok wydania
- 2000
- Oprawa
- (miękka),
- Stan książki
- Dobry
- Cena
- 4,09 zł
Metody płatności
Brakuje nam tutaj Twojej recenzji.
- Tytuł
- Jak reorganizovat firmu
- Język
- czeski
- Autorzy
- D. E. Hussey, Vilém Jungmann
- Wydawca
- Computer Press
- Rok wydania
- 2000
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 113
- ISBN10
- 807226351x
- ISBN13
- 9788072263516
- Seria
- Kategorie
- Pierwsze wydanie
- 2000
- Oryginalna nazwa
- How to Manage Organizational Change
- Ocena
- 3 z 5
- Opis
- Změna je nedílnou součástí života jednotlivců i firem. Když se cítíme spokojeni, často se bráníme změnám, což může vést k stagnaci a nebezpečným následkům. Manažeři i zaměstnanci by proto měli pravidelně přemýšlet o tom, jak zefektivnit firemní strukturu a vazby. Reorganizace mohou být dílčí, ale také zásadní, a jejich úspěch není zaručen. Jak tedy jako manažer řídit reorganizaci tak, aby přinesla očekávané výsledky? Publikace nabízí analýzu a praktické rady pro výběr vhodných metod v různých situacích. Dozvíte se o příčinách změn, přístupech k jejich řešení a důvodech odporu vůči změnám. Klíčové části se zaměřují na zvládání odporu a efektivní řízení změn, včetně vytváření vize a plánování implementace. Rady jsou podloženy konkrétními příklady a firemními situacemi, což zvyšuje jejich praktickou hodnotu. Autor se snaží, aby byla kniha srozumitelná a užitečná jak pro vyšší, tak pro střední management, protože obě úrovně hrají klíčovou roli ve vývoji firmy. Pokud vedete nebo spolupracujete s týmem pracovníků, tato publikace by neměla chybět ve vaší manažerské knihovně a stane se cenným pomocníkem.