Das virtuose Unternehmen

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Das Buch zeigt Führungskräften, wie sie ihr Unternehmen in eine kooperative Organisation verwandeln können. Ein virtuelles Unternehmen entsteht durch das Abflachen von Hierarchien und das Beseitigen von Hindernissen, die Kreativität, Verantwortung und Produktivität der Mitarbeiter einschränken. Der „Orpheus Prozess“ steht im Mittelpunkt und umfasst zehn Prinzipien des kooperativen Managements: 1. Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse an die Mitarbeiter delegieren. 2. Mitarbeiter ermutigen, sich persönlich für das Produkt und dessen Qualität verantwortlich zu fühlen. 3. Teamwork fördern, das auf persönlicher Verantwortung basiert. 4. Führungsverantwortung teilen und Rollen wechseln. 5. Klare Rollenzuteilung innerhalb der Organisation sicherstellen. 6. Zuhören lernen und überzeugend sprechen. 7. Mitarbeiter zu Spezialisten und Generalisten entwickeln. 8. Exzellente Leistung durch Konsensbildung anstreben und entsprechende Strukturen schaffen. 9. Respekt für andere pflegen. 10. Leidenschaft für die Arbeit zeigen. Das Buch bietet Anekdoten und praktische Lektionen aus dem Orchestergeschehen sowie Fallstudien aus der Wirtschaft. Die Autoren präsentieren einen unterhaltsamen und praktischen Leitfaden für den Erfolg in der globalen Ökonomie, der eng mit hervorragender Kooperation im Unternehmen verknüpft ist.