Struktur und Entwicklung von Beziehungen in Unternehmensnetzwerken

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Organisationspraxis und -theorie stehen gegenwärtig ganz im Zeichen interorganisationaler Vernetzung. Die erfolgreiche Gestaltung eines Netzwerkverbunds ist allerdings eine der schwierigsten Managementaufgaben unserer Zeit. Die Fragestellungen interorganisationaler Zusammenarbeit werden durch die bisherigen, weitgehend an Einzelorganisationen orientierten Methoden und Konzepte der Unternehmensführung jedoch nur unzureichend beantwortet. Ulla Peitz präsentiert einen integrativen Bezugsrahmen, der die Besonderheiten des komplexen Phänomens interorganisationaler Vernetzung verdeutlicht. Hierzu arbeitet sie zunächst die Strukturmerkmale von Netzwerkbeziehungen auf den drei relevanten Analyseebenen „Einzelorganisation“, „Beziehung“ und „Netzwerk“ heraus. Um ein besseres Verständnis für die Entwicklung von Unternehmensnetzwerken im Zeitablauf zu schaffen, untersucht sie dann die dynamisch-prozessualen Besonderheiten von Netzwerkbeziehungen. Diese beiden Bausteine verknüpft die Autorin schließlich in einem integrativen Gesamtmodell, um auf dieser Basis konkrete Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Management von Netzwerkbeziehungen in der Unternehmenspraxis aufzuzeigen.