Innere Kündigung

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„Der einzige, der in diesem Laden gut aufgelegt ist, ist der Telefonhörer“ – ein typischer Angestelltenwitz oder die Wahrheit über den Mythos Motivation in Unternehmen? Führungsfehler sind der Hauptgrund für die innere Kündigung am Arbeitsplatz. Dieses Buch bietet organisations- und motivationspsychologische Erklärungen für ein weit verbreitetes Phänomen und zeigt praktikable Lösungsansätze auf. Viele Chefs in großen Betrieben wünschen sich einen angenehmen, kritikarmen Mitarbeiter, der Entscheidungen still umsetzt. Doch hinter der Fassade des unauffälligen Angestellten könnte ein innerlich distanzierter Arbeitnehmer stecken, der nur auf den Feierabend wartet. Der Begriff „innere Kündigung“ beschreibt diese bewusste, aber unauffällige Abkehr von der Einsatzbereitschaft. Alarmierende Zahlen belegen, dass laut einer Gallup-Umfrage 87 Prozent der deutschen Arbeitnehmer keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit empfinden; über drei Viertel leisten nur noch „Dienst nach Vorschrift“, während fast ein Viertel die „innere Kündigung“ bereits vollzogen hat. Die Autoren erläutern sachlich Symptome, Ursachen und Hintergründe dieses Phänomens und präsentieren praxisorientierte Lösungswege, die über die bloße Entdeckung von Faulheit am Arbeitsplatz hinausgehen.