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Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation

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  • 250 stron
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Motivation braucht keine Peitsche! Dieses Buch richtet sich an Leser im Berufsleben, die sich mit Strukturen, Hierarchie, Organisation und Führungstechnik auseinandersetzen müssen. Es bietet Managern und Vorgesetzten Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Angestellten werden die Zusammenhänge hinter den Handlungen ihrer Vorgesetzten nähergebracht, sodass sie konstruktive Vorschläge unterbreiten können, die sowohl ihre Situation verbessern als auch den Gesamtnutzen der Firma fördern. Motivation kann nicht erzwungen werden, weder durch Techniken noch durch Befehle. Sie entfaltet sich natürlich, ähnlich einer Blüte, die bei der richtigen Pflege gedeiht. Trotz der Versuche, Leistung mit neuen Management-Techniken zu erzwingen, bleibt oft Frustration auf beiden Seiten zurück. Vorgesetzte fordern Leistung, sind jedoch nicht bereit, Raum für Entfaltung zu schaffen. Mitarbeiter fühlen sich eingeengt und eingeschüchtert, was zu einem Teufelskreis führt. Echte Motivation erfordert einfache Spielregeln, die sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter schnell lernen und anwenden können. Wenn diese Regeln befolgt werden, verbessern sich die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmensleistung. Der Autor Arnold H. Lanz, ein erfahrener Unternehmensberater und Heilpraktiker, verbindet die Welten von Business und emotionaler Kompetenz und führt die Leser zu einfachen, effektiven Lö

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Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation, Arnold H. Lanz

Język
Rok wydania
1998
Oprawa
(twarda)
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Tytuł
Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation
Język
niemiecki
Wydawca
SmartBooks
Rok wydania
1998
Oprawa
twarda
Liczba stron
250
ISBN10
3907601025
ISBN13
9783907601020
Seria
Tagi
Opis
Motivation braucht keine Peitsche! Dieses Buch richtet sich an Leser im Berufsleben, die sich mit Strukturen, Hierarchie, Organisation und Führungstechnik auseinandersetzen müssen. Es bietet Managern und Vorgesetzten Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Angestellten werden die Zusammenhänge hinter den Handlungen ihrer Vorgesetzten nähergebracht, sodass sie konstruktive Vorschläge unterbreiten können, die sowohl ihre Situation verbessern als auch den Gesamtnutzen der Firma fördern. Motivation kann nicht erzwungen werden, weder durch Techniken noch durch Befehle. Sie entfaltet sich natürlich, ähnlich einer Blüte, die bei der richtigen Pflege gedeiht. Trotz der Versuche, Leistung mit neuen Management-Techniken zu erzwingen, bleibt oft Frustration auf beiden Seiten zurück. Vorgesetzte fordern Leistung, sind jedoch nicht bereit, Raum für Entfaltung zu schaffen. Mitarbeiter fühlen sich eingeengt und eingeschüchtert, was zu einem Teufelskreis führt. Echte Motivation erfordert einfache Spielregeln, die sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter schnell lernen und anwenden können. Wenn diese Regeln befolgt werden, verbessern sich die Arbeitsatmosphäre und die Unternehmensleistung. Der Autor Arnold H. Lanz, ein erfahrener Unternehmensberater und Heilpraktiker, verbindet die Welten von Business und emotionaler Kompetenz und führt die Leser zu einfachen, effektiven Lö