3D-Krisenmanagement

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Der verstärkte Wettbewerbsdruck durch Globalisierung und die zunehmende Vernetzung der Weltwirtschaft konfrontiert Unternehmen mit mehreren Krisen zugleich. Die Fähigkeit, solche Krisen zu managen, wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor für Manager-Karrieren. In dem Buch werden multiple Krisen als neue Herausforderung für das Management konzeptualisiert. Die Autoren, bestehend aus Top-Management-Beratern, Dax-30-Vorständen und Universitätsprofessoren, entwickeln ein innovatives Konzept zur Bewältigung von Krisen in Krisen, das theoretische Substanz mit praktischen Erfahrungen vereint. Das Buch fasst die Grundlagen des Krisenmanagements zusammen, illustriert deren Umsetzung anhand einer Best-Practice-Fallstudie und extrahiert Erfolgsfaktoren. Am Beispiel der Krisenbewältigung der Lufthansa nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 erhalten Leser einzigartige Einblicke in die Wechselwirkungen von Krisen. Die Entscheidungssituationen sind klar strukturiert und nachvollziehbar aufbereitet. Der modulare Aufbau und die unterschiedlichen Aufgabenstellungen zur Bearbeitung der Fallstudie fördern individuelle Weiterbildung und praxisnahe Anwendung. Das Buch richtet sich an Executives, Krisenmanager, Controller sowie Studierende und Dozenten in Wirtschaftswissenschaften. Die didaktische Eignung der Fallstudie unterstützt erfolgreiche Weiterbildungsmaßnahmen.