Strategische Optionen und Optionsstrategien

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Diese Arbeit verfolgt einen alternativen Forschungsansatz zur Optionspreisbewertung, der nicht dem dominierenden quantitativen Pfad folgt. Dies ist nicht als Ablehnung der Realoptionsforschung zu verstehen, sondern als kritische Auseinandersetzung mit der Management-Literatur, die oft eine diskreditierende Haltung einnimmt. Der Fokus liegt auf einer terminologischen Analyse, die die Bedeutung grundlegender Begriffe in der Realoptionsliteratur beleuchtet. Ziel der Untersuchung ist die Zusammenführung von Options- und Entscheidungstheorie, die sich mit den (1) Notwendigkeiten, (2) Möglichkeiten und (3) Folgen des optionalen Entscheidens beschäftigt. Zunächst wird eine Bestandsaufnahme der entscheidungstheoretischen Grundlagen vorgenommen und deren kritische Reflexion im Kontext aktueller unternehmerischer Herausforderungen, die oft in Paradoxien münden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit des optionalen Entscheidens, wobei die Idee des Offenhaltens von Optionen eine vielversprechende Erweiterung für das Thema Entscheiden unter Unsicherheit darstellt. Strategische Entscheidungen werden als zentrale Weichenstellungen betrachtet, die nachhaltigen Einfluss auf den Kurs eines Unternehmens haben. Dieser Entscheidungstyp ist aufgrund seiner spezifischen Eigenschaften besonders geeignet für eine optionale Betrachtung.