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ALDI-Geschichten

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  • 296 stron
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Dieses Buch ist ein Lesebuch, das in mehr als 40 Geschichten die Realität des Unternehmensalltags von ALDI in den 1970er Jahren schlaglichtartig beleuchtet. So entsteht ein buntes, lebendiges Unternehmensporträt, das - aussagekräftiger als es Zahlen jemals könnten - zu einem tiefer gehenden Verständnis des Phänomens ALDI führt. Die Geschichten bilden Momentaufnahmen menschlicher Verhaltensmuster der unternehmerisch verantwortlich Handelnden ab, amüsante Kuriositäten, bisweilen auch Fragwürdiges und Skurriles, in jedem Fall aber Authentisches aus dem ALDI-Universum. Die Schlaglichter verdeutlichen, dass der wirtschaftliche Erfolg von ALDI mit konventionellen Mitteln, nämlich einer Rückbesinnung auf fundamentale unternehmerische Kardinaltugenden wie Authentizität, Begeisterungsfähigkeit und Konsequenz möglich wurde, was jedenfalls bei den Managern ungläubiges Stirnrunzeln hervorrufen wird, die es gewohnt sind, den jeweils neuesten Trends atemlos hinterherzulaufen.

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ALDI-Geschichten, Eberhard Fedtke

Język
Rok wydania
2012
Oprawa
(twarda)
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Tytuł
ALDI-Geschichten
Język
niemiecki
Wydawca
NWB Verlag
Rok wydania
2012
Oprawa
twarda
Liczba stron
296
ISBN10
3482637318
ISBN13
9783482637315
Seria
Tagi
Biznes
Opis
Dieses Buch ist ein Lesebuch, das in mehr als 40 Geschichten die Realität des Unternehmensalltags von ALDI in den 1970er Jahren schlaglichtartig beleuchtet. So entsteht ein buntes, lebendiges Unternehmensporträt, das - aussagekräftiger als es Zahlen jemals könnten - zu einem tiefer gehenden Verständnis des Phänomens ALDI führt. Die Geschichten bilden Momentaufnahmen menschlicher Verhaltensmuster der unternehmerisch verantwortlich Handelnden ab, amüsante Kuriositäten, bisweilen auch Fragwürdiges und Skurriles, in jedem Fall aber Authentisches aus dem ALDI-Universum. Die Schlaglichter verdeutlichen, dass der wirtschaftliche Erfolg von ALDI mit konventionellen Mitteln, nämlich einer Rückbesinnung auf fundamentale unternehmerische Kardinaltugenden wie Authentizität, Begeisterungsfähigkeit und Konsequenz möglich wurde, was jedenfalls bei den Managern ungläubiges Stirnrunzeln hervorrufen wird, die es gewohnt sind, den jeweils neuesten Trends atemlos hinterherzulaufen.