Inhouse Consulting

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Haus-Rat Konzerne vertrauen immer mehr Mandate ihren eigenen als externen Beratern an. Der Grund für das neue Vertrauen der Industrie in ihre eigene Beratungsstärke: Inhouse Consulting ist „dichter dran“ an Entscheidern und Prozessen. Beratung wird besser umgesetzt. Doch wie lässt sich eine Inhouse-Beratung in einem Unternehmen etablieren? Hierauf gibt der Ratgeber praxisnahe Antworten. Dabei kommen auch Gründer zu Wort, die u. a. bei Siemens, Continental und Merck das Inhouse Consulting erfolgreich aufgebaut haben – oft gegen den Widerstand des eigenen Managements. Das Buch macht deutlich, dass Inhouse Consulting als „Karriere-Schmiede“ für High Potentials gilt. Denn die Qualität der eigenen Beratung bemisst sich unter anderem daran, wie viele Führungskräfte es für den eigenen Konzern entwickelt. Kurzporträts der führenden Inhouse-Beratungen zeigen, wie Beraterstrukturen optimal zusammengesetzt sind und wo die Fehler liegen. • Der erste Praxisratgeber zum Inhouse Consulting • Porträts führender Inhouse-Beratungen von Dax-30-Konzernen • Ein Überblick über die Entwicklung der Beratungsbranche der letzten 15 Jahre • Für alle, die ein Inhouse Consulting planen oder optimieren wollen