Erfolgreich führen in der Sandwichposition

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„Sandwich“-Manager stehen vor der Herausforderung, in einem komplexen Umfeld aus Interessenkonflikten zu navigieren. Das Buch bietet einen einzigartigen Blick auf diese „Führungskräfte der Mitte“, indem es nicht nur den individuellen Manager betrachtet, sondern auch die organisatorischen Bedingungen, die ihre Arbeit beeinflussen. Mittlere Manager fungieren als Seismographen ihrer Organisation und sind stark von der Zusammenarbeit zwischen oberen und mittleren Managementebenen abhängig. Klare Stoßrichtungen und eindeutige Verantwortlichkeiten sind entscheidend für ihren Erfolg. Zu Beginn des Buches gibt es ein „Self-Assessment“, mit dem Leser die Bedingungen in ihrer Organisation einschätzen können, einschließlich potenzieller „Erfolgsverhinderer“. Ergänzt wird das Werk durch Praxistipps und Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern, die ihre Strategien teilen. Wichtige Themen umfassen die Positionierung von Führung, den Umgang mit strukturellen Schwächen, den Druck auf die mittlere Ebene und die Notwendigkeit professioneller Empathie. Zudem werden Instrumente für zeitgemäße Führung, Personalauswahl und Mitarbeitergespräche behandelt, während ein Ausblick auf die zukünftige Rolle mittlerer Manager gegeben wird.