Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme

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Dieses Buch behandelt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: das Treffen weitreichender Entscheidungen. Diese Aufgabe ist herausfordernd, da bedeutende Entscheidungen oft komplex sind. Der erste Teil erläutert Entscheidungsprobleme, deren Entdeckung und rationale Lösungsansätze. Der zweite Teil schlägt einen strukturierten Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme vor, wobei ein besonderer Fokus auf Problemanalyse, Entwicklung von Alternativen, Festlegung von Entscheidungskriterien und Ermittlung der Konsequenzen gelegt wird. Sobald diese Grundlagen geschaffen sind, wird die Gesamtbewertung der Alternativen und die Entscheidung wesentlich einfacher. Im dritten Teil werden spezielle Herausforderungen komplexer Entscheidungssituationen und mögliche Lösungsansätze behandelt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte aus Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen, um sie bei der Bewältigung komplexer Entscheidungsprobleme zu unterstützen. Zudem eignet es sich als praxisorientiertes Lehrmittel für Universitäten, Fachhochschulen und Executive-Programme. Der Inhalt umfasst Einleitungen zu Entscheidungsproblemen, rationale Problemlösungen, ein heuristisches Problemlösungsverfahren sowie spezielle Themen wie Entscheidungssequenzen und Kollektiventscheidungen.