Więcej o książce
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Seelsorgerinnen werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle „Change-Agenten“ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen „Landkarten“ Kirche zu leben. • Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? • Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? • Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? • Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.
Zakup książki
Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal, Christine Schrappe
- Język
- Rok wydania
- 2012
- Oprawa
- (miękka)
Metody płatności
Nikt jeszcze nie ocenił.
- Tytuł
- Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal
- Podtytuł
- Ein Schlüsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Kirche
- Język
- niemiecki
- Autorzy
- Christine Schrappe
- Wydawca
- Echter
- Rok wydania
- 2012
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 344
- ISBN10
- 3429034620
- ISBN13
- 9783429034627
- Seria
- Kategorie
- Opis
- Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Seelsorgerinnen werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle „Change-Agenten“ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen „Landkarten“ Kirche zu leben. • Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? • Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? • Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? • Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.


