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Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal

Ein Schlüsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Kirche

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Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Seelsorgerinnen werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle „Change-Agenten“ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen „Landkarten“ Kirche zu leben. • Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? • Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? • Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? • Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.

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Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal, Christine Schrappe

Język
Rok wydania
2012
Oprawa
(miękka)
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Tytuł
Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal
Podtytuł
Ein Schlüsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Kirche
Język
niemiecki
Wydawca
Echter
Rok wydania
2012
Oprawa
miękka
Liczba stron
344
ISBN10
3429034620
ISBN13
9783429034627
Seria
Opis
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Seelsorgerinnen werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle „Change-Agenten“ begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen „Landkarten“ Kirche zu leben. • Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? • Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? • Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? • Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.