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Chef sein? Lieber was bewegen!

Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen

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  • 304 strony
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Endlich ein Buch über New Work, das ehrlich beschreibt, wie sich ein Unternehmen wandeln kann. Stephan Heiler und Gebhard Borck ermutigen Unternehmer, die ihre Firma in neue Denkmodelle und Arbeitsweisen transformieren möchten. Sie haben es geschafft, das Traditionsunternehmen Alois Heiler GmbH ins 21. Jahrhundert zu führen, was mehr erfordert als nur theoretische Ansätze. Neben dem Generationswechsel mussten sie das Unternehmen zukunftsfähig aufstellen. Ihr Ziel ist eine menschliche Betriebswirtschaft, die über herkömmliche Personalentwicklung hinausgeht. Sie streben eine hierarchielose Firma an, in der Eigenverantwortung und Vertrauen im Mittelpunkt stehen. Der Weg dorthin ist ungewiss, aber lohnend. Die Autoren sind sich bewusst, dass Herausforderungen wie Digitalisierung, Globalisierung und Agilität nur gemeinsam mit den Mitarbeitern bewältigt werden können, da diese eine zentrale Rolle in der Firmen-DNA spielen. Daher kommen die Mitarbeiter im Buch immer wieder zu Wort. Unzensiert und ehrlich erleben Leser den Prozess, der von obsoleten Hierarchien wegführt. Schritt für Schritt schildern Heiler und Borck die Höhen und Tiefen, Zweifel und Widerstände auf dem herausfordernden Weg zur formalen Führungslosigkeit.

Zakup książki

Chef sein? Lieber was bewegen!, Stephan Heiler, Gebhard Borck

Język
Rok wydania
2018
Oprawa
(twarda),
Stan książki
Bardzo dobry
Cena
6,61 zł

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Tytuł
Chef sein? Lieber was bewegen!
Podtytuł
Warum wir keine Führungskräfte mehr brauchen
Język
niemiecki
Rok wydania
2018
Oprawa
twarda
Liczba stron
304
ISBN10
394757214X
ISBN13
9783947572144
Seria
Tagi
Opis
Endlich ein Buch über New Work, das ehrlich beschreibt, wie sich ein Unternehmen wandeln kann. Stephan Heiler und Gebhard Borck ermutigen Unternehmer, die ihre Firma in neue Denkmodelle und Arbeitsweisen transformieren möchten. Sie haben es geschafft, das Traditionsunternehmen Alois Heiler GmbH ins 21. Jahrhundert zu führen, was mehr erfordert als nur theoretische Ansätze. Neben dem Generationswechsel mussten sie das Unternehmen zukunftsfähig aufstellen. Ihr Ziel ist eine menschliche Betriebswirtschaft, die über herkömmliche Personalentwicklung hinausgeht. Sie streben eine hierarchielose Firma an, in der Eigenverantwortung und Vertrauen im Mittelpunkt stehen. Der Weg dorthin ist ungewiss, aber lohnend. Die Autoren sind sich bewusst, dass Herausforderungen wie Digitalisierung, Globalisierung und Agilität nur gemeinsam mit den Mitarbeitern bewältigt werden können, da diese eine zentrale Rolle in der Firmen-DNA spielen. Daher kommen die Mitarbeiter im Buch immer wieder zu Wort. Unzensiert und ehrlich erleben Leser den Prozess, der von obsoleten Hierarchien wegführt. Schritt für Schritt schildern Heiler und Borck die Höhen und Tiefen, Zweifel und Widerstände auf dem herausfordernden Weg zur formalen Führungslosigkeit.