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Die Kraft der Vision

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Dieses Buch soll einen Beitrag liefern, welche Bedeutung Visionen für Unternehmen bzw. Organisationen (Vereine, Städte usw.) haben und welche positiven Auswirkungen diese Bilder von der Zukunft auf Mitarbeiter und Kunden ausüben. Viele Beispiele aus der Praxis belegen, welchen Stellenwert Visionen heute allgemein im Rahmen eines modernen Managements einnehmen. Im ersten Teil des Buches wird auf allgemeine Themenstellungen in diesem Zusammenhang eingegangen. Empirische Untersuchungen, Grafiken und Fragebögen runden diesen Teil ab. Im zweiten Teil wurden leitende Führungskräfte von Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Größenordnungen in Deutschland und Österreich befragt - wie die Vision in ihrem Hause lautet - welche Bedeutung sie ihr beimessen, - wie die Vision entstanden ist, - in welcher Art und Weise die Mitarbeiter in die Erarbeitung eingebunden waren, - welche Maßnahmen zur Umsetzung der Vision ergriffen wurden bzw. werden und - welche Auswirkungen bisher zu bemerken sind.

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Die Kraft der Vision, Christian Freilinger

Język
Rok wydania
1996
Oprawa
(miękka)
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Tytuł
Die Kraft der Vision
Język
niemiecki
Wydawca
Trauner
Rok wydania
1996
Oprawa
miękka
Liczba stron
265
ISBN10
3853208118
ISBN13
9783853208113
Seria
Tagi
Biznes
Opis
Dieses Buch soll einen Beitrag liefern, welche Bedeutung Visionen für Unternehmen bzw. Organisationen (Vereine, Städte usw.) haben und welche positiven Auswirkungen diese Bilder von der Zukunft auf Mitarbeiter und Kunden ausüben. Viele Beispiele aus der Praxis belegen, welchen Stellenwert Visionen heute allgemein im Rahmen eines modernen Managements einnehmen. Im ersten Teil des Buches wird auf allgemeine Themenstellungen in diesem Zusammenhang eingegangen. Empirische Untersuchungen, Grafiken und Fragebögen runden diesen Teil ab. Im zweiten Teil wurden leitende Führungskräfte von Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen und Größenordnungen in Deutschland und Österreich befragt - wie die Vision in ihrem Hause lautet - welche Bedeutung sie ihr beimessen, - wie die Vision entstanden ist, - in welcher Art und Weise die Mitarbeiter in die Erarbeitung eingebunden waren, - welche Maßnahmen zur Umsetzung der Vision ergriffen wurden bzw. werden und - welche Auswirkungen bisher zu bemerken sind.