Strategen in Roben

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Gibt es andere Maßstäbe für die Entscheidungen, die Verfassungsrichter treffen, als das geltende Recht und Präzedenzfälle? Die vorliegende Arbeit untersucht, ob sich das für den U.S. Supreme Court etablierte strategische Modell richterlicher Entscheidungsfindung auf das Bundesverfassungsgericht übertragen lässt und kommt zu dem Schluss, dass es sich bei den Verfassungsrichtern in Karlsruhe durchaus um strategisch denkende und agierende Akteure handelt. Inhaltsverzeichnis Das Bundesverfassungsgericht als Gegenstand der Forschung.- Modelle zu Einflüssen auf das Verhalten von Verfassungsrichtern und zu richterlichen Strategien.- Auswahl der für die Forschungsfrage relevanten Einflussfaktoren und zu prüfenden Hypothesen.- Gang der Untersuchung.- Gesetzgeberhypothese.- Justizhypothese.- Sozialisierungshypothese.- Agendahypothese.- Mitarbeiterhypothese.- Konsenshypothese.- Bewertung der Ergebnisse und offene Forschungsfragen .- Interviewfragebogen.- Literatur.