Implementierung der Innovativen Öffentlichen Beschaffung

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Die Innovative Öffentliche Beschaffung (IÖB) stellt einen integrativen Ansatz im öffentlichen Beschaffungsmanagement dar, der darauf abzielt, die traditionellen Konflikte zwischen strategischen, wirtschaftlichen und vergaberechtlichen Zielen zu lösen. Die Umsetzung des strategischen Innovationsziels wird als höchste Reifegradstufe einer öffentlichen Vergabe-/Beschaffungsstelle betrachtet. Trotz der vorhandenen konzeptionellen Basis und des politischen Willens zeigt sich in der Praxis häufig ein Implementierungsdefizit. Diese Arbeit adressiert dieses Defizit, indem sie Erfolgsfaktoren und Ansatzpunkte auf Ebene der öffentlichen Vergabe-/Beschaffungsstellen identifiziert. Mittels zweier umfangreicher empirischer Umfragen und eines Strukturgleichungsmodells werden die Wirkungszusammenhänge validiert und priorisiert. Das Ergebnis ist ein modellhafter Ansatz, der dem Management öffentlicher Vergabe-/Beschaffungsstellen wertvolle Hinweise zur effektiven und effizienten Implementierung der IÖB in der Praxis bietet. Die Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte, darunter eine Einführung, Grundlagen und Forschungsstand der IÖB, Strategieimplementierung, Entwicklung eines Implementierungsansatzes, Strukturgleichungsmodellierung, Datenerhebung und Analyse sowie eine Schlussbetrachtung mit Ausblick.