Return on Compliance

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Compliance ist heute eine essenzielle Voraussetzung für die «license to operate» und stellt eine kritische Managementfunktion dar, die erhebliche Ressourcen bindet. Zahlreiche Unternehmensskandale im Zusammenhang mit Compliance-Verstößen deuten darauf hin, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, Compliance-Risiken angemessen zu managen. Ein Grund dafür ist das Fehlen eines etablierten Verfahrens zur Quantifizierung des Compliance-Erfolgs, was zu einem Legitimationsproblem für Führungskräfte führt, da hohe Compliance-Ausgaben schwer zu rechtfertigen sind. Das Buch adressiert diese Herausforderung und bietet Lösungen zur Optimierung des Erfolgs und des Wertbeitrags von Compliance in mittelständischen und großen Unternehmen. Es präsentiert ein wissenschaftlich fundiertes Compliance-Modell, das den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Compliance und Unternehmenserfolg nachweist und somit einen Paradigmenwechsel im Umgang mit Compliance darstellt. Compliance sollte nicht länger als bloßer Kostenfaktor, sondern als ein wertschöpfendes Führungsinstrument betrachtet werden. Das Buch gliedert sich in mehrere Kapitel, die von der Einleitung über das Spannungsfeld von Kosten und Nutzen bis hin zu empirischen Erkenntnissen und Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Compliance-Erfolgs reichen.