Steigerung der Performance von Bauprojektmanagementleistungen öffentlicher Auftraggeber

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Negative Schlagzeilen prägen die Diskussion über den Erfolg des Bauprojektmanagements (BPM) bei öffentlichen Auftraggebern (ö.AG). Die Akteure fordern eine Stärkung des effektiven und effizienten Handelns sowie eine Verbesserung der Gesamtperformance in Prozessen und Ergebnissen. Diese Dissertation adressiert diese Herausforderungen durch eine systematische Analyse der aktuellen Situation, basierend auf einem Erklärungs- und Beschreibungsmodell, um ein umfassendes Verständnis für die Performance des BPMs bei ö.AG, exemplifiziert am Bundesbau, zu entwickeln. Das Modell zeigt, dass strukturelle Einflüsse auf das BPM bislang vernachlässigte Verbesserungspotenziale bergen. Es werden zahlreiche Potenziale identifiziert, die auf eine notwendige Transformation hinweisen, um die bestehenden Strukturen zukunfts- und performanceorientiert auszurichten. Systemtheoretische Betrachtungen zum Umgang mit Organisation und Transformation im Kontext der Performance enthüllen ein Performancedilemma im BPM des ö.AG und bilden die Grundlage für ein entwickeltes Gestaltungsmodell. Dieses Modell zielt auf einen Veränderungsprozess ab, der die hierarchisch und bürokratisch geprägten Strukturen schrittweise aufbrechen soll, während Stabilität und Funktionsfähigkeit gewahrt bleiben. Die konkreten Gestaltungsvorschläge und allgemeinen Empfehlungen bieten Ansätze, um von den derzeit hemmenden Strukturen und Denkweisen zu einer gesteigerten Performance üb