Financial Supply Chain

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Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, um betriebswirtschaftlich im Gleichgewicht zu bleiben und die Existenz des Unternehmens zu sichern. Oft wird die monetäre Bewertung der Prozessgestaltung in Unternehmen vernachlässigt. Es ist entscheidend, die Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. In der aktuellen turbulenten VUCA-Welt ist das Freisetzen von Liquidität im Working Capital ein zentrales Thema für Führungskräfte. Dieses Werk bietet praxisnahe Ansätze, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch aktives Working Capital-Management und Cashflow-Optimierung zu sichern, insbesondere im Kontext aktueller Herausforderungen wie Lieferkettenproblemen und Kaufzurückhaltung. Die vierte, erweiterte und überarbeitete Auflage behandelt zusätzlich Supply Chain Financing, Lieferkettengestaltung und Liquiditätsbetrachtungen in Cashflow-Rechnungen. Zwei neue Kapitel fokussieren sich auf Risikomanagement, Resilienz und die Digitalisierung der Supply Chain. Der Inhalt umfasst die Wirkungen und Relevanz von Working Capital, Defizite in der Unternehmenspraxis, Verbesserung der Financial Supply Chain durch Prozessmanagement, sowie Fallbeispiele und Handlungsleitlinien im Risikofall.