Bookbot

Reframing

The Art of Thinking Differently

Ocena książki

Parametry

  • 180 stron
  • 7 godzin czytania

Więcej o książce

Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? En: kan het ook radicaal anders? Deze twee vragen staan aan de basis van een filosofische exploratie van creatieve ideeën en een praktisch stappenplan dat iedereen zelf kan inzetten om anders te leven. In "Reframing" laat Benammar zich inspireren door aanpakken die met goed gevolg alles op zijn kop zetten: van een hoogspringer die een zonderlinge sprong ontwikkelt en een fabriekseigenaar die werknemers aanmoedigt een eigen bedrijf te beginnen, tot filosofen als Descartes, Nietzsche, Thomas Kuhn en Michel Serres. In navolging van dezen en anderen leert Benammar denkkaders te analyseren en los te laten en een nieuwe kijkwijze te omarmen. Deze techniek van 'herkaderen' past hij toe op grote vraagstukken als schaarste en overvloed, werk en gezondheid, op organisatievraagstukken en 'business cases', maar ook op alledaagse frustraties als files en mobiel bellen in het openbaar vervoer.

Zakup książki

Reframing, Karim Joost Benammar

Język
Rok wydania
2012
Oprawa
(miękka)
Jak tylko się pojawi, wyślemy Ci wiadomość e-mail.

Metody płatności

4,0
Bardzo dobra
1 Ocena

Brakuje nam tutaj Twojej recenzji.

Tytuł
Reframing
Podtytuł
The Art of Thinking Differently
Język
angielski
Wydawca
Boom
Rok wydania
2012
Oprawa
miękka
Liczba stron
180
ISBN10
946105775X
ISBN13
9789461057754
Seria
Tagi
Ocena
4 z 5
Opis
Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? En: kan het ook radicaal anders? Deze twee vragen staan aan de basis van een filosofische exploratie van creatieve ideeën en een praktisch stappenplan dat iedereen zelf kan inzetten om anders te leven. In "Reframing" laat Benammar zich inspireren door aanpakken die met goed gevolg alles op zijn kop zetten: van een hoogspringer die een zonderlinge sprong ontwikkelt en een fabriekseigenaar die werknemers aanmoedigt een eigen bedrijf te beginnen, tot filosofen als Descartes, Nietzsche, Thomas Kuhn en Michel Serres. In navolging van dezen en anderen leert Benammar denkkaders te analyseren en los te laten en een nieuwe kijkwijze te omarmen. Deze techniek van 'herkaderen' past hij toe op grote vraagstukken als schaarste en overvloed, werk en gezondheid, op organisatievraagstukken en 'business cases', maar ook op alledaagse frustraties als files en mobiel bellen in het openbaar vervoer.