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Eine geborene Führungskraft mit einem ganz spezifischen Führungsprofil scheint es nicht zu geben. Trotzdem sind Sie als Vorgesetzter tagtäglich gefordert Ihren Mitarbeitern ein gutes Vorbild zu sein und die Motivation derer zu stärken. Die 99 Tipps hat der Autor in sechs Kapitel unterteilt, so dass eine punktuelle Auswahl durchaus möglich ist. Je nach Handlungsbedarf kann der Leser entscheiden, in welchem Bereich (zum Beispiel mit der Führungskraft selbst oder Probleme mit Mitarbeitern) Maßnahmen ergriffen werden müssen. Insgesamt setzt der freiberufliche Coach und Mediator auf Punkte wie: sich selbst als Führungsperson bewusst werden, Mitarbeiter aktiv mitwirken lassen und somit Aufgaben delegieren, Zielformulierungen durch Angestellte definieren lassen, damit sie eine größere Identifikation mit ihren Aufgaben finden und Feedback einholen.
Zakup książki
99 Tipps zum richtigen Umgang mit problematischen Mitarbeitern, Oliviero Lombardi
- Język
- Rok wydania
- 2009
- Oprawa
- (miękka)
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- Tytuł
- 99 Tipps zum richtigen Umgang mit problematischen Mitarbeitern
- Podtytuł
- Werkzeugkoffer für Prävention und Krise
- Język
- niemiecki
- Autorzy
- Oliviero Lombardi
- Wydawca
- Cornelsen Vlg Scriptor
- Rok wydania
- 2009
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 182
- ISBN10
- 3589237163
- ISBN13
- 9783589237166
- Seria
- Kategorie
- Opis
- Eine geborene Führungskraft mit einem ganz spezifischen Führungsprofil scheint es nicht zu geben. Trotzdem sind Sie als Vorgesetzter tagtäglich gefordert Ihren Mitarbeitern ein gutes Vorbild zu sein und die Motivation derer zu stärken. Die 99 Tipps hat der Autor in sechs Kapitel unterteilt, so dass eine punktuelle Auswahl durchaus möglich ist. Je nach Handlungsbedarf kann der Leser entscheiden, in welchem Bereich (zum Beispiel mit der Führungskraft selbst oder Probleme mit Mitarbeitern) Maßnahmen ergriffen werden müssen. Insgesamt setzt der freiberufliche Coach und Mediator auf Punkte wie: sich selbst als Führungsperson bewusst werden, Mitarbeiter aktiv mitwirken lassen und somit Aufgaben delegieren, Zielformulierungen durch Angestellte definieren lassen, damit sie eine größere Identifikation mit ihren Aufgaben finden und Feedback einholen.