Więcej o książce
Führungskräfte stehen unter hohem Erfolgsdruck: Sie sind Sklave ihres Kalenders, stellen sich mit Mitte vierzig die Sinnfrage für den Rest der Karriere und sind oft einfach nur erschöpft. Die erfahrene Leadershipexpertin Maren Lehky gibt Antworten auf die Frage, woher der neue Antrieb für die Aufgaben kommen kann. Die Autorin benennt sieben typische Belastungsfelder und zeigt, wie man sie meistert: 1. Der eigene Chef: „Wie soll ich andere motivieren, wenn mich keiner motiviert?“ 2. Die eigenen Mitarbeiter: „Hatte man eigentlich früher mehr Zeit für Führung?“ 3. Innere Konflikte: „Kann ich das vertreten und mich morgen noch im Spiegel anschauen?“ 4. Zeitdruck und Stress: „Ich werde von meinem Kalender und meinen Terminen beherrscht!“ 5. Die eigene Gesundheit: „Pausen werden überbewertet!“ 6. Das Privatleben: „Wie viel Egoismus kann ich mir erlauben?“ 7. Die Anforderungen an sich selbst: „Von nichts kommt nichts!“
Zakup książki
Neue Kraft für Manager, Maren Lehky
- Język
- Rok wydania
- 2015
- Oprawa
- (twarda)
Metody płatności
Nikt jeszcze nie ocenił.
- Tytuł
- Neue Kraft für Manager
- Podtytuł
- Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle
- Język
- niemiecki
- Autorzy
- Maren Lehky
- Wydawca
- Campus-Verl.
- Rok wydania
- 2015
- Oprawa
- twarda
- Liczba stron
- 223
- ISBN10
- 3593502461
- ISBN13
- 9783593502465
- Seria
- Tagi
- Biznes, Poradniki, Tematy prawne, Zdrowie, Przewodniki, Przywództwo, Kariera, Stres, Zarządzanie stresem, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Zarządzanie czasem, Zespół wypalenia zawodowego, Kierownicy, Równoważenie życia rodzinnego i zawodowego, Dyrektorzy
- Opis
- Führungskräfte stehen unter hohem Erfolgsdruck: Sie sind Sklave ihres Kalenders, stellen sich mit Mitte vierzig die Sinnfrage für den Rest der Karriere und sind oft einfach nur erschöpft. Die erfahrene Leadershipexpertin Maren Lehky gibt Antworten auf die Frage, woher der neue Antrieb für die Aufgaben kommen kann. Die Autorin benennt sieben typische Belastungsfelder und zeigt, wie man sie meistert: 1. Der eigene Chef: „Wie soll ich andere motivieren, wenn mich keiner motiviert?“ 2. Die eigenen Mitarbeiter: „Hatte man eigentlich früher mehr Zeit für Führung?“ 3. Innere Konflikte: „Kann ich das vertreten und mich morgen noch im Spiegel anschauen?“ 4. Zeitdruck und Stress: „Ich werde von meinem Kalender und meinen Terminen beherrscht!“ 5. Die eigene Gesundheit: „Pausen werden überbewertet!“ 6. Das Privatleben: „Wie viel Egoismus kann ich mir erlauben?“ 7. Die Anforderungen an sich selbst: „Von nichts kommt nichts!“