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Fehlzeitenmanagement und Belegschaftsinteressen. „Weiteres Fehlen wird für Sie Folgen haben!“ Diese Drohung ist in Betrieben und Abteilungen immer häufiger zu hören. Zwei- oder dreimal erkrankt und schon spüren die Beschäftigen die Konsequenzen, die von einem „fürsorglichen Gespräch“ mit dem Vorgesetzten bis hin zur Kündigung aus Krankheitsgründen reichen. Unter dem Etikett „Fehlzeitenmanagement“ breitet sich in Betrieben und Verwaltungen ein neues System der Personalpolitik und Einschüchterung erkrankter Beschäftigter aus. Gerechtfertigt wird dieses Vorgehen mit der „Verbesserung der Kommunikation“, „Fürsorge gegenüber erkrankten Mitarbeitern“ oder „Erhöhung der Motivation“. Wie das geschieht wird in diesem Buch anhand aktueller Beispiele faktenreich und spannend geschildert. Welche Rolle dabei Personalleitung, Betriebsberater und Krankenkassen spielen und welche Aufgabe den betrieblichen Interessenvertretungen zukommt, wird gleichfalls sachkundig dargestellt. Hermann Bueren, Mitarbeiter bei Arbeit und Leben, NRW kennt sich in diesem Bereich aus und schreibt gut lesbar und informativ.
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Weiteres Fehlen wird für Sie Folgen haben!, Hermann Bueren
- Język
- Rok wydania
- 2001
- Oprawa
- (miękka)
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- Tytuł
- Weiteres Fehlen wird für Sie Folgen haben!
- Podtytuł
- Fehlzeitenmanagement und Belegschaftsinteressen - Ratgeber für Beschäftigte und Interessenvertretungen
- Język
- niemiecki
- Autorzy
- Hermann Bueren
- Wydawca
- Kellner
- Rok wydania
- 2001
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 158
- ISBN10
- 3927155489
- ISBN13
- 9783927155480
- Seria
- Kategorie
- Opis
- Fehlzeitenmanagement und Belegschaftsinteressen. „Weiteres Fehlen wird für Sie Folgen haben!“ Diese Drohung ist in Betrieben und Abteilungen immer häufiger zu hören. Zwei- oder dreimal erkrankt und schon spüren die Beschäftigen die Konsequenzen, die von einem „fürsorglichen Gespräch“ mit dem Vorgesetzten bis hin zur Kündigung aus Krankheitsgründen reichen. Unter dem Etikett „Fehlzeitenmanagement“ breitet sich in Betrieben und Verwaltungen ein neues System der Personalpolitik und Einschüchterung erkrankter Beschäftigter aus. Gerechtfertigt wird dieses Vorgehen mit der „Verbesserung der Kommunikation“, „Fürsorge gegenüber erkrankten Mitarbeitern“ oder „Erhöhung der Motivation“. Wie das geschieht wird in diesem Buch anhand aktueller Beispiele faktenreich und spannend geschildert. Welche Rolle dabei Personalleitung, Betriebsberater und Krankenkassen spielen und welche Aufgabe den betrieblichen Interessenvertretungen zukommt, wird gleichfalls sachkundig dargestellt. Hermann Bueren, Mitarbeiter bei Arbeit und Leben, NRW kennt sich in diesem Bereich aus und schreibt gut lesbar und informativ.