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Les tableaux de bord sont essentiels pour le management de la performance, et leur qualité détermine la réussite de la stratégie mise en place. Pour cela, ils doivent être conçus avec méthode, mesurer toutes les formes de performance et soutenir efficacement les décideurs. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, est une référence pour les concepteurs de systèmes de business intelligence, consultants et chefs de projet. Il aborde la réalisation complète d'un projet de business intelligence, du design à l'implémentation, en passant par le déploiement d'une stratégie gagnante et la mise en pratique de la gouvernance. Il guide également sur la composition des tableaux de bord, le choix des indicateurs de performance adaptés, la fiabilisation des informations dès la collecte des données, et l'exploitation du Big Data. Le livre traite aussi de la gestion des risques à chaque étape du processus décisionnel et de la sélection des outils de business intelligence. Sa méthode coopérative en dix étapes met l'accent sur la définition des objectifs stratégiques et l'implémentation.
Zakup książki
Les nouveaux tableaux de bord des managers, Alain Fernandez
- Język
- Rok wydania
- 2005
- Oprawa
- (miękka),
- Stan książki
- Dobry
- Cena
- 1,43 zł
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- Tytuł
- Les nouveaux tableaux de bord des managers
- Podtytuł
- Le projet décisionnel dans sa totalité - 3ème édition
- Język
- francuski
- Autorzy
- Alain Fernandez
- Wydawca
- Éditions d'Organisation
- Rok wydania
- 2005
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 482
- ISBN10
- 270813387X
- ISBN13
- 9782708133877
- Seria
- Kategorie
- Tagi
- Biznes
- Opis
- Les tableaux de bord sont essentiels pour le management de la performance, et leur qualité détermine la réussite de la stratégie mise en place. Pour cela, ils doivent être conçus avec méthode, mesurer toutes les formes de performance et soutenir efficacement les décideurs. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, est une référence pour les concepteurs de systèmes de business intelligence, consultants et chefs de projet. Il aborde la réalisation complète d'un projet de business intelligence, du design à l'implémentation, en passant par le déploiement d'une stratégie gagnante et la mise en pratique de la gouvernance. Il guide également sur la composition des tableaux de bord, le choix des indicateurs de performance adaptés, la fiabilisation des informations dès la collecte des données, et l'exploitation du Big Data. Le livre traite aussi de la gestion des risques à chaque étape du processus décisionnel et de la sélection des outils de business intelligence. Sa méthode coopérative en dix étapes met l'accent sur la définition des objectifs stratégiques et l'implémentation.