Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft: Den Wandel managen

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Seit der Einführung des Begriffs Sozialmanagement wird vom Umbau der Organisationen Sozialer Arbeit gesprochen. Der Wandel in der Sozialwirtschaft ist eng mit der Qualifikation des Managements verknüpft, da dessen Qualität entscheidend für die Überlebensfähigkeit der Organisation in turbulenten Zeiten ist. Der Band behandelt zentrale Fragestellungen des Wandels und dessen Umsetzung aus Sicht des Managements. Es werden folgende Fragen erörtert: Warum lassen sich Organisationen nur schwer verändern? (Wie lässt sich Innovationsresistenz erklären?) Was sind Organisationen? (Welche Erklärungsmodelle existieren?) Wie ändern sich Organisationen? (Was ist Wandel erster und zweiter Ordnung? Wie verändern sich Systeme und Kulturen? Wie lernen Organisationen?) Wie bewerkstelligt man den Wandel? (Wie analysiert man Organisationen? Lässt sich die Analyse von Veränderung trennen? Was ist Organisationsentwicklung?) Wer treibt den Wandel voran? (Wie erkennt das Management den Veränderungsbedarf? Welche Unterstützungsmöglichkeiten hat das Management? Welche Verantwortung und Möglichkeiten hat das Management?) Diese fünf Fragestellungen werden in fünf Kapiteln behandelt. Im letzten Kapitel wird ausführlich auf Organisationsberatung und das Verhältnis zwischen Management und Beratung eingegangen, mit Anregungen zur Auswahl von Beratung und Vertragsabschluss. Als Lehrbuch konzipiert, enthält der Band Beispiele, Kontrollfragen und Übungsaufgaben.