Parametry
- 261 stron
- 10 godzin czytania
Więcej o książce
Anknüpfend an "Entscheiden in kritischen Situationen" - dem ersten Buch der Plattform Reihe werden in diesem Band die damaligen Einsichten mit zehnjährigem Abstand erweitert und vertieft. Das Buch stellt das Handeln von Menschen in sicherheitsrelevanten Bereichen dar, diskutiert theoretische und konzeptuelle Grundlagen, beleuchtet die konkreten Schwierigkeiten im Umgang mit Unbestimmtheit und bietet Lösungsmöglichkeiten - sowohl präventiver Natur als auch in der Situation selbst - an.Entscheider werden zunehmend an der Fähigkeit gemessen, wie sie mit Unbestimmtheit umgehen und Organisationen werden danach bewertet, mit welchen Mechanismen sie ihren Mitarbeitern diese Fähigkeit vermitteln. Die Vorbereitung auf anstehende Entscheidungsprozesse und deren optimierte Bewältigung wird im Wesentlichen in folgenden Bereichen · Theoretische Grundlagen von Komplexität und Unsicherheit· Zum Umgang mit Unbestimmtheit und Unsicherheit· Methoden zur Verbesserung und zur Unterstützung von Entscheidungen
Zakup książki
Entscheiden in kritischen Situationen, Rudi Heimann, Stefan Strohschneider, Harald Schaub
- Język
- Rok wydania
- 2013
- Oprawa
- (miękka),
- Stan książki
- Dobry
- Cena
- 1,97 zł
Metody płatności
Nikt jeszcze nie ocenił.
- Tytuł
- Entscheiden in kritischen Situationen
- Podtytuł
- Neue Perspektiven und Erkenntnisse
- Język
- niemiecki
- Wydawca
- Verlag f r Polizeiwissens.
- Rok wydania
- 2013
- Oprawa
- miękka
- Liczba stron
- 261
- ISBN10
- 3866762747
- ISBN13
- 9783866762749
- Seria
- Kategorie
- Opis
- Anknüpfend an "Entscheiden in kritischen Situationen" - dem ersten Buch der Plattform Reihe werden in diesem Band die damaligen Einsichten mit zehnjährigem Abstand erweitert und vertieft. Das Buch stellt das Handeln von Menschen in sicherheitsrelevanten Bereichen dar, diskutiert theoretische und konzeptuelle Grundlagen, beleuchtet die konkreten Schwierigkeiten im Umgang mit Unbestimmtheit und bietet Lösungsmöglichkeiten - sowohl präventiver Natur als auch in der Situation selbst - an.Entscheider werden zunehmend an der Fähigkeit gemessen, wie sie mit Unbestimmtheit umgehen und Organisationen werden danach bewertet, mit welchen Mechanismen sie ihren Mitarbeitern diese Fähigkeit vermitteln. Die Vorbereitung auf anstehende Entscheidungsprozesse und deren optimierte Bewältigung wird im Wesentlichen in folgenden Bereichen · Theoretische Grundlagen von Komplexität und Unsicherheit· Zum Umgang mit Unbestimmtheit und Unsicherheit· Methoden zur Verbesserung und zur Unterstützung von Entscheidungen