Unternehmensführung

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Inhaltsverzeichnis 1. Kapitel: Grundlegung. I. Unternehmensführung und Gesellschaft. II. Begriffliche Grundlegung. III. Entwicklungslinien. IV. Grundriß einer Führungslehre. Literatur zum 1. Kapitel. 2. Kapitel: Eine Systemkonzeption zur Bemessung von Führungsproblemen und zur Auswahl von Führungshilfen. I. Gesamt- und Bereichsführung (Führungsbereiche). II. Direkt und indirekt führende Instanzen (Führungsinstanzen). III. Zur Frage der Verantwortung. IV. Elemente der Führungstätigkeit (Führungsfunktionen). V. Verhaltensformen der Führung. VI. Lösungshilfen für Führungsprobleme (Führungsinstrumente). Literatur zum 2. Kapitel. 3. Kapitel: Modelle zur Gestaltung von Gesamtsystemen der Führung (Führungsmodelle). I. Gesamtbereich der Führungsmodelle. II. Management by Objectives (MbO). III. Management by Direction and Control (MbC). IV. Management by Delegation (MbD). V. Management by Exception (MbE). VI. Management by Systems (MbS). VII. Sonstige Führungsmodelle. Literatur zum 3. Kapitel. 4. Kapitel: Strategien für verhaltensorientierte Führung. I. Gesamtbereich der Führungsstrategien. II. Strategien der Willensbildung. III. Strategien der Führung und Kooperation. Literatur zum 4. Kapitel. 5. Kapitel: Führungstechniken. I. Abgrenzung und Klassifikation. II. Zielanspruch und Reichweite. III. Einsatzbedingungen. IV. Bewertung und Auswahl. Literatur zum 5. Kapitel. Ausblick. Anhang: Allgemeines Lit