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- 200 stron
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Das Strategiebuch Fördermittel von Marlene Schmitz und Torsten Schmotz ist ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Fördervorhaben nicht nur verwalten, sondern von Anfang an strategisch durchdenken und professionell vorbereiten möchten. Es unterstützt Organisationen, Institutionen und Fördermittelverantwortliche dabei, eigene Projekte klar zu strukturieren, Förderziele präzise zu formulieren und das Vorhaben inhaltlich so aufzubauen, dass es für Förderpartner nachvollziehbar, anschlussfähig und überzeugend wird. Statt auf zufällige Einzelmaßnahmen zu setzen, hilft das Buch dabei, den Blick auf das Ganze zu richten, Prioritäten zu klären und eine tragfähige Förderstrategie zu entwickeln. Dabei verbindet es strategische Orientierung mit unmittelbarer Praxistauglichkeit und bietet eine fundierte Grundlage für die interne Abstimmung, die Projektplanung und die professionelle Kommunikation mit Förderpartnern.
Zakup książki
Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützige Organisationen, Schmitz Marlene, Torsten Schmotz
- Język
- Rok wydania
- 2026
- Oprawa
- (twarda)
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- Tytuł
- Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützige Organisationen
- Podtytuł
- Fördermittel strategisch nutzen — statt nur Anträge zu schreiben
- Język
- niemiecki
- Autorzy
- Schmitz Marlene, Torsten Schmotz
- Wydawca
- Förder-Lotse
- Rok wydania
- 2026
- Oprawa
- twarda
- Liczba stron
- 200
- ISBN13
- 9783982214863
- Seria
- Opis
- Das Strategiebuch Fördermittel von Marlene Schmitz und Torsten Schmotz ist ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Fördervorhaben nicht nur verwalten, sondern von Anfang an strategisch durchdenken und professionell vorbereiten möchten. Es unterstützt Organisationen, Institutionen und Fördermittelverantwortliche dabei, eigene Projekte klar zu strukturieren, Förderziele präzise zu formulieren und das Vorhaben inhaltlich so aufzubauen, dass es für Förderpartner nachvollziehbar, anschlussfähig und überzeugend wird. Statt auf zufällige Einzelmaßnahmen zu setzen, hilft das Buch dabei, den Blick auf das Ganze zu richten, Prioritäten zu klären und eine tragfähige Förderstrategie zu entwickeln. Dabei verbindet es strategische Orientierung mit unmittelbarer Praxistauglichkeit und bietet eine fundierte Grundlage für die interne Abstimmung, die Projektplanung und die professionelle Kommunikation mit Förderpartnern.