Mitarbeiterbindung

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Diese Arbeit ermittelt mit welchen Ma�nahmen F�hrungskr�fte ihre Mitarbeiter im Office binden k�nnen um dadurch den Erfolg des Unternehmens steigern zu k�nnen. Der Arbeitnehmer selber hat an seine Arbeitsumwelt Anspr�che und Anforderungen um erfolgreich gebunden zu werden. Die F�hrungsperson wiederum nur begrenzte Mittel zur Bindung seiner Mitarbeiter. Die Theorie des organisationalen Commitments zur Bindung des Mitarbeiters an eine Organisation und die Theorie der sozialen Identifikation, die von der Identifikation eines Individuums an eine Gruppe spricht, geben Aufschluss dar�ber, wie eine Bindung funktionieren kann. Eine Voraussetzung f�r eine erfolgreiche Bindung ist zum Beispiel organisationale Gerechtigkeit und ein Ergebnis der Bindung/Identifikation ist zB das OCB. Resultat und Ursache von Commitment ist bspw. die Arbeitszufriedenheit. Aus dieser Arbeit m�chten wir aus den einzelnen Theorien und Zust�nden lernen die jene gestellte Frage beantworten k�nnen. Aufgrund des Rahmens dieser Arbeit steht im Zentrum dieser Arbeit das organisationale Commitment und der Ansatz der sozialen Identit�t, wobei beide nur begrenzt betrachtet werden sollen. OCB und OG geben Aufschluss inwieweit das Unternehmen von Mitarbeiterbindung profitiert.