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Telearbeit

Einführung und Leitfaden für Unternehmer und Mitarbeiter

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  • 327 stron
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Noch herrschen bei vielen nur vage Vorstellungen darüber, wie sich Telearbeit gestaltet, welche Voraussetzungen hier erfüllt sein müssen, welche Veränderungen sich für den einzelnen ergeben können und welchen Nutzen sowohl die Unternehmen als auch die Telearbeiter daraus ziehen können. Einige wesentliche Punkte dieser Darstellung sind: • Entwicklung der Telekommunikation • Chancen und Risiken • rechtliche Rahmenbedingungen • verschiedene Formen von Telearbeit • Tätigkeiten erkennen und für Telearbeit umgestalten • Mitarbeiter qualifizieren • der Telearbeitsplatz • Informations- und Kommunikationstechniken • die Frage der Kosten • hilfreiche Tips für den Telarbeits-Alltag Mit Mustervertrag und zahlreichen Checklisten zur „Einrichtung eines Heimbüros„, zum „Selbstmanagement“, „Für das Management„, „Für den Telearbeiter“ u. a. m.

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Telearbeit, Detlef Johanning

Język
Rok wydania
1997
Oprawa
(twarda)
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Tytuł
Telearbeit
Podtytuł
Einführung und Leitfaden für Unternehmer und Mitarbeiter
Język
niemiecki
Wydawca
Hanser
Rok wydania
1997
Oprawa
twarda
Liczba stron
327
ISBN10
3446188673
ISBN13
9783446188679
Seria
Tagi
Biznes
Opis
Noch herrschen bei vielen nur vage Vorstellungen darüber, wie sich Telearbeit gestaltet, welche Voraussetzungen hier erfüllt sein müssen, welche Veränderungen sich für den einzelnen ergeben können und welchen Nutzen sowohl die Unternehmen als auch die Telearbeiter daraus ziehen können. Einige wesentliche Punkte dieser Darstellung sind: • Entwicklung der Telekommunikation • Chancen und Risiken • rechtliche Rahmenbedingungen • verschiedene Formen von Telearbeit • Tätigkeiten erkennen und für Telearbeit umgestalten • Mitarbeiter qualifizieren • der Telearbeitsplatz • Informations- und Kommunikationstechniken • die Frage der Kosten • hilfreiche Tips für den Telarbeits-Alltag Mit Mustervertrag und zahlreichen Checklisten zur „Einrichtung eines Heimbüros„, zum „Selbstmanagement“, „Für das Management„, „Für den Telearbeiter“ u. a. m.