Gabler Praxis: Strategien der Personalentwicklung

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InhaltsverzeichnisA: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung.II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung.B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.I. Strategieorientierte Personalentwicklung.II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.C: Personalentwicklung in der Praxis.I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.II. Personalentwicklung bei der Esso A. G.III. Personalentwicklung im Otto Versand.IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf.D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis.I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM.III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips.IV. Führungsgrundsätze tad Führungsausbildung in der Volkswagen AG.E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.II. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung.III. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.IV. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung.Die Autoren.Stichwortverzeichnis.