Das Just-In-Time Konzept

Więcej o książce

Mit JIT zu neuen Spitzenleistungen im Markt. Um neue Spitzenleistungen bei hoher Wettbewerbsintensität und kurzen Innovationszyklen zu erreichen, ist eine hohe Marktpräsenz, Lieferbereitschaft und Flexibilität, kurz: ein kundenorientiertes Denken und Handeln, erforderlich. Der Faktor Zeit wird dabei zur Steuerungsgröße. Über 10 Jahre Erfahrungen mit dem JUST-IN-TIME-KONZEPT zeigen, daß damit Zeitverkürzungen um 50%, gleichzeitig Stückkostenreduzierungen um 10%, Qualitätsverbesserungen um das 5 bis 10fache und Flexibilitätserhöhungen verbunden sind. Um dies zu erreichen ist eine Umgestaltung der Funktion Logistik, Auftragsabwicklung und Konstruktion im Unternehmen und im Zulieferbereich erforderlich. Hierzu sind eine integrierte Informationsverarbeitung nach dem Holprinzip, eine partnerschaftliche Umstrukturierung der Zulieferungen, eine Segmentierung der Fabrik zur Steigerung der Produktivität und Flexibilität, eine permanente Wertanalyse der nicht wertschöpfenden Aktivitäten zur Produktivitätssteigerung, eine präventive Qualitätssicherung der Produkte, der Prozesse und der logistischen Abläufe sowie eine höhere Personalqualifikation mit gruppenorientierten Organisationsformen und neuen Arbeitszeit- und Entlohnungsformen erforderlich.