Jochen Gabrisch Kolejność książek (chronologicznie)

Je systematischer die Bewerbungsgespräche, desto besser die Personalentscheidungen. Herzstück dieses Buchs ist ein ausführlich kommentierter Gesprächsleitfaden mit mehr als 50 ausformulierten Kernfragen. Sie liefern das Grundgerüst für eine strukturierte Gesprächsführung. Eine solche, daran lässt der Autor keinen Zweifel, ist nämlich zwingend notwendig, um mehrere Kandidaten objektiv vergleichen zu können. Ein äußerst hilfreiches, wunderbar umsetzbares Handbuch nicht nur für Personalentscheider, sondern auch für Bewerber, die wissen wollen, was auf sie zukommt

Kommunikation ist ein zentrales Führungsinstrument, das in Teams mit klarer und offener Kommunikation die Qualität der Arbeit sowie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Dies ist besonders wichtig in komplexen, agilen Arbeitswelten, wo gute Abstimmung entscheidend ist. Mitarbeiterkommunikation muss sowohl effektiv als auch wirtschaftlich sein, um den Anforderungen schneller Märkte und persönlicher Erwartungen gerecht zu werden. Dieses Buch sensibilisiert Führungskräfte für die Bedeutung professioneller Mitarbeitergespräche und bietet praxisnahe Werkzeuge dafür. Es enthält kompaktes Grundlagenwissen sowie 25 Gesprächsleitfäden für häufige Anlässe in Organisationen, von der Auswahl bis zur Zielvereinbarung. Der erste Teil bietet einen Überblick über fünf wesentliche Gesprächstechniken mit praktischen Beispielen. Der zweite Teil enthält kommentierte Leitfäden für Mitarbeitergespräche im Tagesgeschäft, während der dritte Teil Leitfäden für Gespräche im Personallebenszyklus bereitstellt. Diese Teile sollten situativ zur Gesprächsvorbereitung genutzt werden. Ein Anhang mit individuellen Eigenschaften unterstützt Sie in vielen Gesprächen inhaltlich.

Professionelle Interviews statt Plauderstunden Gut geführte Auswahlgespräche leben von guten Fragen. Es kommt darauf an, die gewünschten Informationen im Dialog präzise zu ermitteln und die Antworten der Kandidaten mit dem jeweiligen Anforderungsprofil abzugleichen. Dabei unterstützt Sie dieses Handbuch mit fundiertem Praxiswissen: Expertentipps zu Gesprächsführung und Eignungsdiagnostik Kommentierte Kern-, Vertiefungs- und Anschlussfragen für Erstgespräche Interviewfragen für Erstgespräche in englischer Sprache Fragenkatalog zu Kernkompetenzen für Folgegespräche Fragen für spezielle Zielgruppen wie High-Potentials, Quereinsteiger, Projektmitarbeiter, ehemalige Selbstständige etc. Personalprofis und Führungskräften bietet das Buch eine solide Arbeitsgrundlage mit wertvollen Hinweisen und Anregungen. Für Recruiting-Einsteiger sowie für Personalverantwortliche, die nur gelegentlich Auswahlgespräche führen, ist es ein praktischer Leitfaden. Alle Fragen auch auf CD-ROM: So gestalten Sie Ihre individuellen Gesprächsvorlagen.

Die Talente eines Unternehmens, insbesondere seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzuheben. Das Konzept des War for Talents, geprägt von McKinsey, unterstreicht die Bedeutung des Talent-Managements als zentrale Aufgabe für Unternehmen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie ein Umfeld schaffen müssen, in dem Mitarbeiter motiviert sind, ihre Leistung zu erbringen. Sie sind verantwortlich für den gezielten Einsatz und die Entwicklung vorhandener Talente sowie für die Anerkennung von Leistungen. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass eine der größten Hürden für erfolgreiches Talent-Management darin besteht, dass Top- und mittlere Manager sich nicht ausreichend für die Entwicklung und Karriere ihrer Mitarbeiter einsetzen und dem Thema nicht genug Bedeutung beimessen. Obwohl diese Erkenntnisse nicht neu sind, werden sie weiterhin in Zeitungen und Fachzeitschriften thematisiert, als wären sie revolutionär. Der Grund dafür liegt offensichtlich in der mangelhaften Umsetzung im Unternehmensalltag, die oft hinter den theoretischen Einsichten zurückbleibt.

Wer sich systematisch der Entwicklung seiner Mitarbeiter widmet, ist auf lange Sicht im Unternehmen erfolgreicher – dennoch überlassen viele Führungskräfte diese wichtige Aufgabe aus Zeitnot der Personalabteilung. Das muss nicht sein!