Bernard Garrette Książki

Solving complex problems and effectively selling solutions is essential for success, yet many struggle with this skill. Common pitfalls include jumping to conclusions, confirming biases, and viewing challenges through narrow frameworks. Moreover, when presenting recommendations, we often overlook that our reasoning may not be clear to others. To address these issues, seasoned strategy professors and consultants introduce a practical four-step approach to navigate these challenges. Drawing on proven methods from top strategy consultants, cognitive psychology research, and design thinking advancements, they offer a comprehensive toolkit for tackling business problems. Through engaging stories and detailed case studies, the authors guide readers in stating, structuring, and solving problems, as well as selling their solutions. With decades of experience in research, teaching, and consulting, the authors provide an indispensable manual for anyone looking to create value by addressing critical organizational challenges.

Jak nasze uprzedzenia kształtują nasze wybory. Książka „Popełnisz koszmarny błąd!” destyluje najnowsze odkrycia z zakresu ekonomii behawioralnej i psychologii poznawczej, aby zaproponować konkretne metody podejmowania mądrych i efektywnych decyzji w biznesie i w życiu. Wszyscy podejmujemy decyzje przez cały czas, robiąc to tak naturalnie, że nie zastanawiamy się, co je kształtuje. Nawet najinteligentniejsi i najbardziej doświadczeni popełniają przewidywalne błędy. Czy można ich uniknąć? Jakie są przesłanki podejmowania dobrych decyzji? Czy możemy zaufać naszej intuicji i kiedy nasze uprzedzenia przeszkadzają nam w dostrzeganiu rzeczywistości? Profesor strategii i konsultant ds. zarządzania Olivier Sibony opiera się na licznych interesujących badaniach przypadków, aby pokazać, jak nasze poznawcze skłonności kształtują nasze decyzje. Nasze uprzedzenia, nawet gdy uważamy się za obiektywnych, mogą wprowadzić w błąd każdego, nawet najbardziej znanych gigantów biznesowych. Sibony wskazuje dziewięć powszechnych pułapek w podejmowaniu decyzji i pokazuje, jak ich unikać. Zamiast powtarzać stare techniki „eliminacji skłonności”, które nieustannie zawodzą menedżerów, Sibony proponuje system technik i procedur, w którym inteligencja zbiorowa odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu decyzji.