Peter C. Cairo Kolejność książek (chronologicznie)

In today's fast-paced world, leaders face complex dilemmas that cannot be easily resolved. These challenges, often seen as paradoxes, require a different approach than traditional problem-solving. This insightful book serves as a modern guide for leaders to recognize and confront the underlying issues that contribute to these paradoxes. It emphasizes the importance of acknowledging that some situations will never have a single correct solution and encourages leaders to confront the mental barriers that drive them to seek unattainable resolutions. Embracing the reality of being "unfinished" is crucial for effective leadership in a complex environment. Drawing from interviews with 100 CEOs and top leaders from diverse companies like Avon, Nike, and Johnson & Johnson, the book offers valuable mindsets and tools to navigate contradictory demands and competing priorities. It teaches leaders to take action despite uncertainty and to guide their teams through ongoing challenges. By understanding and embracing the complexities of modern leadership, readers will learn to reconcile competing outcomes, adapt to change, and ultimately build lasting success. This resource is essential for leaders at all levels looking to thrive amidst the paradoxes of contemporary organizations.

Herkömmliche Fortbildungsprogramme stärken immer nur einen Aspekt einer Führungskraft. Entweder wird das strategische Denken überbetont oder es wird besonderer Wert auf empathisches Auftreten gelegt oder riskantes Handeln wird zu stark akzentuiert. Doch alle drei Faktoren gemeinsam machen einen guten Manager aus – erst durch den Fokus auf alle drei Merkmale wird ein Leadership-Programm richtig gut und bringt beste Führungskräfte hervor.

Představte si vlak, který denně jezdí stejnou trasou a může se řídit vysokou rychlostí, dokud se jednou nevykolejí. Podobně je na tom člověk, který exceluje ve své kariéře, neboť má vše pod kontrolou. I on však může jednou selhat, když se zátěž příliš zvýší. Kolik znáte úspěšných ředitelů, kteří se dostali do důchodu bez potíží? Mnozí netuší, že k těmto selháním dochází již dávno před krizí. Vynikající vlastnosti, které je dostaly nahoru, mohou začít škodit. Přísloví „Kdo s čím zachází, tím také schází“ naznačuje, že selhání lze předvídat, což je pozitivní zpráva. Kniha vychází z testu vyvinutého psychologem Robertem Hoganem, který ukazuje, že není nutné čekat na kolaps v zátěži, ale lze odhadnout kritické body i v běžných situacích. Tento test pomohl mnoha vedoucím pracovníkům, včetně více než tisíce českých manažerů, při plánování profesního a osobního rozvoje. Díky spolupráci s Hoganem jsem si uvědomil, že problémy, které se týkají výkonných ředitelů, se mohou vztahovat na každého z nás.