Bookbot

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Parametry

  • 244 strony
  • 9 godzin czytania

Więcej o książce

Was unterscheidet die besten Führungskräfte von der grauen Masse? Der renommierte Unternehmensberater Dr. Torsten Schumacher liefert praxistaugliche und überraschende Antworten. Dabei räumt er auf mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion. Zu seinen Empfehlungen gehören u. a.: - Handeln statt messen, oder: Urteilsvermögen statt Quantifizierungswahn. - Individuelle Beiträge statt konsensgetränkte Harmoniesoße. - Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keinen Beitrag liefern. - Professionelle Personalauswahl statt Reparaturzirkus Personalentwicklung. - Freiheit bindet, nicht Aktienprogramme (goldene Ketten sind dünn). - Bonussysteme sind wie Seehunddressur. - Organisationshandbücher und andere Reglementierungsmonstren umweltfreundlich entsorgen. Insgesamt bietet Torsten Schumachers Buch eine Rückbesinnung auf einfache Tugenden statt der nächsten mit Anglizismen gespickten Modewelle, die alles nur noch komplizierter macht. So wird gute Führung zu DEM Wettbewerbsfaktor der nächsten 10 Jahre.

Wydanie

Zakup książki

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig, Torsten Schumacher

Język
Rok wydania
2009
Oprawa
(twarda)
Jak tylko się pojawi, wyślemy Ci wiadomość e-mail.

Metody płatności

Nikt jeszcze nie ocenił.Oceń

Tytuł
Wenn du viel erreichen willst, tue wenig
Język
niemiecki
Wydawca
Wiley-VCH
Rok wydania
2009
Oprawa
twarda
Liczba stron
244
ISBN10
3527503714
ISBN13
9783527503711
Seria
Tagi
Biznes
Opis
Was unterscheidet die besten Führungskräfte von der grauen Masse? Der renommierte Unternehmensberater Dr. Torsten Schumacher liefert praxistaugliche und überraschende Antworten. Dabei räumt er auf mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion. Zu seinen Empfehlungen gehören u. a.: - Handeln statt messen, oder: Urteilsvermögen statt Quantifizierungswahn. - Individuelle Beiträge statt konsensgetränkte Harmoniesoße. - Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keinen Beitrag liefern. - Professionelle Personalauswahl statt Reparaturzirkus Personalentwicklung. - Freiheit bindet, nicht Aktienprogramme (goldene Ketten sind dünn). - Bonussysteme sind wie Seehunddressur. - Organisationshandbücher und andere Reglementierungsmonstren umweltfreundlich entsorgen. Insgesamt bietet Torsten Schumachers Buch eine Rückbesinnung auf einfache Tugenden statt der nächsten mit Anglizismen gespickten Modewelle, die alles nur noch komplizierter macht. So wird gute Führung zu DEM Wettbewerbsfaktor der nächsten 10 Jahre.