Parametry
- 267 stron
- 10 godzin czytania
Więcej o książce
Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.
W magazynie mamy łącznie książkiBalanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku(2002)
Zakup książki
Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku, Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Język
- Rok wydania
- 2002
- Oprawa
- (twarda),
- Stan książki
- Bardzo dobry
- Cena
- 35,48 zł
Metody płatności
Nikt jeszcze nie ocenił.
- Tytuł
- Balanced scorecard : strategický systém měření výkonnosti podniku
- Język
- czeski
- Autorzy
- Robert S. Kaplan, David P. Norton, Marek Šusta
- Wydawca
- Management Press
- Rok wydania
- 2002
- Oprawa
- twarda
- Liczba stron
- 267
- ISBN10
- 8072610635
- ISBN13
- 9788072610631
- Seria
- Opis
- Základní kniha renomovaných amerických autorů se zabývá měřením finanční i nefinanční výkonnosti podniků, zvláště pak jejími strategickými předpoklady. Předkládá podnikům originální řešení: metodu Balanced Scorecard (BSC) čili soubor nástrojů vytvářejících integrovaný manažerský systém, jenž zdůrazňuje vzájemnou provázanost hodnotových i nehodnotových kritérií a na základě sledování a řízení výkonnosti podniku v rámci čtyř subsystémů (perspektiva finančních cílů, zákazníků a trhů, podnikových procesů, učení se a růstu, resp. perspektiva zaměstnanců) umožňuje průběžné řízení realizace celkové strategie a zajišťuje i nezbytnou zpětnou vazbu. Autoři zároveň ukazují, jak tento účinný systém v podnikové praxi implementovat.