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Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen

Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege

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Das Marburger-Management-Konzept (MMK) liefert eine Gesamtkonzeption für die moderne Führung und Organisation von Unternehmen im Gesundheitswesen. Ziel ist die Vermittlung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Unternehmensführung und die Vertiefung der eigenen Führungskompetenz des Lesers. Das MMK gibt Orientierung bei der Entscheidungsfindung von Führungskräften und möchte dazu anregen, dass jede Führungskraft für das Unternehmen, für das sie Verantwortung trägt, ihr jeweils eigenes Konzept ausgehend von vier Kompetenzbereichen erarbeitet: (1) Fachkompetenzen moderner Unternehmensführung, (2) Bildung sozialer und kommunikativer Kompetenzen, (3) Weiterentwicklung methodischer und organisatorischer Kompetenzen, (4) Erweiterung der eigenen personalen Kompetenz. Exemplarisch wird die Führung von Unternehmen in den vier Feldern: Unternehmenszweck und -strategie, Mitarbeiterführung, Organisation und Ökonomie des Unternehmens dargestellt.

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Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen, Eckart Müller

Język
Rok wydania
2021
Oprawa
(miękka)
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Tytuł
Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen
Podtytuł
Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege
Język
niemiecki
Wydawca
Kohlhammer
Rok wydania
2021
Oprawa
miękka
ISBN10
3170408569
ISBN13
9783170408562
Seria
Opis
Das Marburger-Management-Konzept (MMK) liefert eine Gesamtkonzeption für die moderne Führung und Organisation von Unternehmen im Gesundheitswesen. Ziel ist die Vermittlung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Unternehmensführung und die Vertiefung der eigenen Führungskompetenz des Lesers. Das MMK gibt Orientierung bei der Entscheidungsfindung von Führungskräften und möchte dazu anregen, dass jede Führungskraft für das Unternehmen, für das sie Verantwortung trägt, ihr jeweils eigenes Konzept ausgehend von vier Kompetenzbereichen erarbeitet: (1) Fachkompetenzen moderner Unternehmensführung, (2) Bildung sozialer und kommunikativer Kompetenzen, (3) Weiterentwicklung methodischer und organisatorischer Kompetenzen, (4) Erweiterung der eigenen personalen Kompetenz. Exemplarisch wird die Führung von Unternehmen in den vier Feldern: Unternehmenszweck und -strategie, Mitarbeiterführung, Organisation und Ökonomie des Unternehmens dargestellt.