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Das Sechsfarbendenken

Ein neues Trainingsmodell

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Das Buch „Sechsfarbendenken“ von Edward de Bono widmet sich der gleichnamigen Methode, die als Six Thinking Hats Method bekannt ist. Es handelt sich um eine Sammlung von Techniken des kreativen Denkens, die insbesondere für Gruppen-Diskussionen, Beratungen und Meetings gedacht sind. In Kombination mit der Technik des parallelen Denkens bietet sie Gruppen und Einzelpersonen Werkzeuge für effektiveres Denken, Planen und Entscheiden. Die sechs verschiedenen farbigen Hüte (weiß, rot, schwarz, gelb, grün und blau) repräsentieren sechs unterschiedliche Denkweisen, in die sich die Teilnehmer, die sich die Hüte gedanklich aufsetzen, versetzen und innerhalb derer sie denken. Die Hüte bieten einen formalen Rahmen für die Diskussion, der verhindern soll, dass die Debatte in unkontrolliertes Gerede oder aggressive Auseinandersetzungen abgleitet. Der Autor beschreibt die Methode in verständlicher Sprache und fügt praktische Anwendungsbeispiele hinzu. Obwohl das Buch ursprünglich 1985 veröffentlicht wurde, bleibt die Methode aktuell. Jeder, der in seinem Beruf mit Führung, Entscheidungsfindung und Teamleitung zu tun hat, wird ihre potenziellen Vorteile zu schätzen wissen.

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Das Sechsfarbendenken, Edward de Bono

Język
Rok wydania
1987
Oprawa
(twarda)
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3,8
Bardzo dobra
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Tytuł
Das Sechsfarbendenken
Podtytuł
Ein neues Trainingsmodell
Język
niemiecki
Rok wydania
1987
Oprawa
twarda
Liczba stron
207
ISBN10
3430114241
ISBN13
9783430114240
Seria
Pierwsze wydanie
1985
Oryginalna nazwa
Six Thinking Hats
Ocena
3,75 z 5
Opis
Das Buch „Sechsfarbendenken“ von Edward de Bono widmet sich der gleichnamigen Methode, die als Six Thinking Hats Method bekannt ist. Es handelt sich um eine Sammlung von Techniken des kreativen Denkens, die insbesondere für Gruppen-Diskussionen, Beratungen und Meetings gedacht sind. In Kombination mit der Technik des parallelen Denkens bietet sie Gruppen und Einzelpersonen Werkzeuge für effektiveres Denken, Planen und Entscheiden. Die sechs verschiedenen farbigen Hüte (weiß, rot, schwarz, gelb, grün und blau) repräsentieren sechs unterschiedliche Denkweisen, in die sich die Teilnehmer, die sich die Hüte gedanklich aufsetzen, versetzen und innerhalb derer sie denken. Die Hüte bieten einen formalen Rahmen für die Diskussion, der verhindern soll, dass die Debatte in unkontrolliertes Gerede oder aggressive Auseinandersetzungen abgleitet. Der Autor beschreibt die Methode in verständlicher Sprache und fügt praktische Anwendungsbeispiele hinzu. Obwohl das Buch ursprünglich 1985 veröffentlicht wurde, bleibt die Methode aktuell. Jeder, der in seinem Beruf mit Führung, Entscheidungsfindung und Teamleitung zu tun hat, wird ihre potenziellen Vorteile zu schätzen wissen.